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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題:案例背景：得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

    (2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

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    某技術(shù)公司近期開發(fā)推廣的車輛自診斷屏蔽系統(tǒng)受到許多大貨車司機(jī)的歡迎。在車輛安裝該系統(tǒng)后,既可以使車輛在年檢時(shí)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),又能在平時(shí)使用中采用屬氣不達(dá)標(biāo)排放的方式大幅降低車輛運(yùn)營成本.這說明該公司在進(jìn)行技術(shù)評價(jià)時(shí)僅考慮的內(nèi)容是(   )

    • A、技術(shù)價(jià)值

    • B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

    • C、社會價(jià)值

    • D、政治價(jià)值

    • E、文化價(jià)值

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    • A、企業(yè)制度

    • B、經(jīng)營管理風(fēng)格

    • C、企業(yè)最高目標(biāo)

    • D、企業(yè)風(fēng)氣

    名詞解釋題:

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

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